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月球漫步的熊

到了月球发现还是身在江湖~~

 
 
 

日志

 
 

Ask the chief: backbone of the navy  

2014-06-01 21:30:14|  分类: 肥熊评书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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JF Leahy, 2012

据说美军海军新兵训练司令部写了一本手册,作为新兵指南,名字《荣誉、勇气和承诺》,对于高高在上的这3点,我认为需要足够多的沉淀、后勤和榜样来完成。天朝一向处于蒙昧状态而不自知,所谓的《孙子兵法》有云:能愚士卒耳目,使其无知;易其事,革其谋,使人无识。呃,跟现代军队那种“你来入伍,我们签约,我保证你的现在以及未来”的理念相差太远。我退役那年,专业军士以及军士长在天朝军队开始流行,但是这之中有太多的差异。不谈体制问题,而要谈的是体制建立者的哲学问题,只有从人性的观点来建立管理机制,理解被管理者的需求,以可持续发展的态度来尊重他们,支持他们,并帮助指导规划他们,才能使得体制成为一种被新人们慢慢接受、理解并遵从的系统,单纯用纪律、恐吓、利益诱惑是不能建立一种高效能部队,只有基于充分信任,强力培训,遵从成熟但又是在不断变更的训练protocol,然后才可以建立一只队伍。弗莱明可能参与了SAS的设计,但SAS遵从了合理的规律,才逐步成为一支高效强击部队。等未来部队都高训化,本来也就没有什么特种部队与非特种部队之分,让极少数的高机动高效能部队随时分布在各地,比貌似用几个集团军驻扎在河北更有意义。

JFL谈论了Chief这一级别的沿革、变化,着重谈论了变化,变革是永远的,一套体制不可能一开始就完美设计了,必须不断的小修小补,所谓的改革,而这样的改革应当由中层管理者发动,因为他们熬过基层,明白上层,据我所知当初的美军几次改革是有几名尉官和校官研究并逐步获得批准启动的,这是有趣的现象。

所谓士气,是综合产物,基于完备后勤,基于可持续发展的人性化策略,基于战略性眼光。。。。

 

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